唐钢公司全面实施市场化运作
11月27日，在唐钢召开的第一次2014年生产经营工作会议上，"完全市场化"成为了明年工作的关键词。唐钢将全面对接市场，实现企业内部传统的生产单元向生产经营型单元转变，钢铁主业、非钢板块乃至职能部室都成为创效单元。
会上下达了2014年生产经营计划草案，并于12月份试运行。
目前，钢铁行业已经进入完全竞争阶段，市场形势越发严峻。仅仅依靠按照传统思路在已有工作上加大力度、单靠一个产品支撑或内部部分指标的改善已经不能使企业摆脱困境。唐钢积极转换思路，在管理体制机制、生产经营模式上持续变革，更加贴近市场，适应市场。从本质上说，"生产型"的核心在于"生产"，注重自身生产过程的成本控制，目的在于降低成本;而"生产经营型"的核心在于"经营"，注重全面系统优化和整体效益，目的在于实现整体利润的最大化。
唐钢提出完全市场化运作，是对传统钢铁企业生产经营模式的全新变革，钢铁主业、非钢系统以及职能部室必须实现根本上的转型，及时感受市场对企业的影响，着力强化全员经营意识，推动各单元向市场人和经营者转变，把自身当作完整的市场经营实体、创效主体和利润中心，统筹考虑固定资产投入、生产成本、费用支出、营业收入和现金流之间的关系，不断增强自身造血机能，用市场机制倒逼管理效率和经营效益提升，成为企业不同类型的创效主体。
实施全面市场化考核体系作为支撑。对钢铁主业各生产单位和非钢单位考核，重点突出了利润指标和现金流贡献指标，完成情况将直接与工资总额挂钩。考核的利润指标是完全按照市场价格核算，参照实时原燃物料价格以及拥有同类型产品先进企业的市场售价来制定，同时，依托信息化平台，实现与市场的"零距离"联动。市场价格波动，考核数据随时调整，进而及时将市场压力传递到生产单元。通过对现金流考核，杜绝生产单位把成本性支出向投资性支出转移，把消耗向库存转移，保证各生产单元利润能够转化为对公司现金流的贡献。
全面推动非钢板块的市场化、公司化进程，内部与非钢单位之间的业务实施市场化核算。对各职能部门量化创效指标，各部门作为公司本专业的第一责任人，实现本专业创效，成为公司的创效单位。